Когда руководитель прекрасно понимает процесс стимулирования коллектива, организация всегда приходит к процветанию. Ведь это мощнейший инструмент.
Давайте попробуем разобраться, как мотивация и стимулирование в коллективе помогает всем заинтересованным сторонам. Основа эта очевидна и заключается в достижении цели. Если в коллективе успешно действует мотивация, это приводит и к росту компании и к удовлетворенности сотрудников.
Важной предпосылкой мотивации является потребность. Ее круг достаточно широкий. Но мы выделим все-таки основные потребности и мотивацию, которые оказывают влияние.
- Физиологическая потребность. Естественно, если у человека будут кошмарные условия труда, о каком желании работать может идти речь? Человек должен помимо работы еще и отдыхать. А физическая форма работника стоит наравне с его опытом и квалификацией.
Сейчас большинство компаний мотивируют своих работников программами, в которые входит: страховой полис, аренда спортивного зала или бассейна.
- Безопасность. Сюда входит защита от физической и психологической опасности. Рабочее место должно быть надежно и защищено.
- Социальность. Контакт между работниками – это очень важный фактор. Чтобы сплотить коллектив, компании могут проводить совместные праздники или отдых. Это поддерживает дружеские взаимоотношения и обстановка в коллективе становится комфортной для всех.
- Оценка и уважение. Естественным желанием работника является определенный статус. Он может выражаться в отдельном кабинете, машиной или квартирой и многими другими вещами. Тут речь идет о «банальном» самоуважении.
Человек стремится и добивается нужных для компании и себя результатов, а его за это поощряют. Для этого существуют системы карьерного роста, оплата труда и оценка эффективности результатов. Кроме прочего, многие компании на торжественных мероприятиях отмечают отличившихся сотрудников.
- Самоактуализация. Люди, которые стремятся работать на пределе своих возможностей, также очень важны для компании. Их мотивация не отличается от остальных.
- Власть и влияние. Многие сотрудники желают оказывать влияние на сослуживцев или процессы внутри компании. И многие компании позволяют это делать.
- Стимуляция происходит в материальном и нематериальном эквиваленте. К первому относятся премии, сверхурочные выплаты и многие другие виды денежных призов. Нематериальный или, лучше сказать, неденежный способ стимулирования выражается в путевках, подарках или продуктах.
Естественно, мы перечислили не все виды мотивации. Тут многое зависит от политики компании. Но то, что они нужны, в этом сомнения нет.
